三大核心管理機制

競聘選用、考核激勵、培訓開(kāi)發(fā)三大管理機制是集團打造優(yōu)秀人才隊伍的法寶。
競聘選用：優(yōu)化改進(jìn)人才甄選測評手段，通過(guò)競聘上崗、后備人才選拔等方式，不斷增強員工的危機意識、競爭意識，“給上進(jìn)的以動(dòng)力、給在位以壓力”使優(yōu)秀人才脫穎而出，始終保持員工隊伍旺盛的戰斗力和生命力。
考核激勵：對不同層次員工，建立個(gè)性化、針對性、實(shí)用性的考核激勵方案，客觀(guān)準確地評價(jià)員工的工作業(yè)績(jì)，強調業(yè)績(jì)考核與激勵緊密掛鉤，員工參與分享企業(yè)發(fā)展成果，不斷激發(fā)員工工作潛能、調動(dòng)員工工作激情。
培訓開(kāi)發(fā)：公司高度重視人力資本的持續增值，通過(guò)實(shí)戰模擬、案例研討、互動(dòng)教學(xué)、崗位輪換、見(jiàn)習實(shí)踐、團隊分享、內部講師等多種方式，為公司各級各類(lèi)員工提供豐富的、個(gè)性化的培訓和學(xué)習機會(huì )，不斷提高員工各專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域內的知識、技能和素質(zhì)。